浦发银行副行长谢伟: 银行理财子公司立足长远发展需五大突破

  7月20日,在21世纪经济报道主办的“2019中国资产管理年会”上,浦发银行副行长谢伟在大类资产配置主题论坛上表示,“资管新规”的一个重要导向,就是银行理财业务子公司化的运作。经过一年多的孵化,已陆续有多家银行理财子公司正式开业,还有不少正在筹备中。

  银行理财子公司的设立,具有三大意义:一是体现了资管业务转型阶段性成果;二是实现理财与表内业务的“物理”隔离;三是银行理财子公司设立在法律地位得以明确,可以进行市场化运作。

  谢伟表示,银行理财子公司短期内面临三点不足:一是理财业务定位转变不足,二是理财产品认知变化不足,三是理财资产配置调整不足。

  他指出,银行理财子公司实现长期目标,至少要再抓住五个突破点:一是激励机制的突破。只有先解决“人”的问题,才可能实现能力上的突破。

  二是运作模式的突破。理财公司必须摆脱传统信贷的方法论。

  三是产品创新的突破。关键做好相应业务调整,改变原有的产品形态、营销模式和管理流程等。

  四是投资能力的突破。银行理财子公司要寻求区别于其他机构的差异化优势,比如说大类资产配置和配动管理能力方面。

  五是生态资源的突破。理财子公司需要利用自身优势,打造多维度的投融资生态网络,综合母行以及自身的资源。搭建个人和企业、其他金融机构共同参与的综合化投融资平台,形成生态圈的效应。

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